Las compañías más internacionalizadas de amec colaboran con el OEME para mejorar el proceso de creación de filiales en la internacionalización avanzada

Los principales retos para la implantación exterior de las empresas de amec: la adaptación en el país de destino y la escasez financiación y personal cualificado.

Las compañías más internacionalizadas de amec  colaboran para mejorar el proceso de creación de filiales en la internacionalización avanzada poniendo en común sus obstáculos para superarlos mejor. Amec se consolida como punto de networking para las empresas industriales con más experiencia internacional. Dos workshops con el Observatorio de la Empresa Multinacional Española, OEME, profundizan en el networking como vía para optimizar la internacionalización. Las empresas más internacionalizadas de Amec comparten su conocimiento y experiencia, incidiendo especialmente en la implantación de filiales en todo el mundo cuando el estadio de internacionalización ya es muy avanzado, en dos actividades de networking dentro de un proyecto conjunto con el Observatorio de la Empresa Multinacional Española, OEME (impulsado por ESADE, Fundación PWC, el ICEX y el Ministerio de Economía). Los participantes han realizado dos workshops para profundizar en las mejores prácticas a la hora de implantarse en un nuevo país. Siguiendo el espíritu de colaboración y networking de las empresas de amec 50, las más internacionalizadas de la asociación, los participantes han debatido sobre sus implantaciones para poder sacar conclusiones y mejorar sus propios procesos de internacionalización. En general, las empresas se enfrentan a problemas de adaptación al país donde quieren implantarse, puesto que las diferencias culturales, institucionales y económicas son un escollo importante a la hora de gestionar una filial. Paralelamente, la dificultad a la hora de escoger el personal más adecuado para llevar a cabo la expansión de la empresa y la escasez de personal cualificado al destino suponen un reto importante para las compañías que deciden abrir nuevos mercados. A estas dificultades, se tienen que sumar los costes de la internacionalización, a menudo son más altos del qué se esperaba y hay que ampliar la financiación. Abordar una implantación es caro y el retorno de las inversiones suele llegar también más tarde del qué se planifica inicialmente. Además, las empresas necesitan un tiempo de adaptación para consolidar la ventaja competitiva que les ha dado éxito a su país de origen. Con estas actividades, Amec promueve que las empresas incorporen el networking de manera estructurada a su toma de decisiones, disminuyen los riesgos con sus filiales al exterior e incrementan la eficiencia en sus políticas de internacionalización para superar todos estos obstáculos. Los resultados de este workshop  formarán parte del 5o Informe Anual del OEME.